公司借鑒海亮集團(tuán)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法， 執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，堅(jiān)信“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念。
現(xiàn)場(chǎng)5S管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：
一、工作場(chǎng)所干凈而整潔，員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)被客戶稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂于下訂單并口碑相傳。結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路而整潔明朗的環(huán)境會(huì)使大家希望到這樣的企業(yè)工作便于留住人才。
二、員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求工作、按規(guī)定使用盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、做出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率、減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間、結(jié)果降低了工時(shí)成本、提高了工作效率縮短了生產(chǎn)周期。
四、人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)、有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。
五、“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對(duì)整理、整頓、清潔、從上至下、徹底清掃干凈、無(wú)衛(wèi)生死角、清掃、素養(yǎng)、潛移默化提升素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人、整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。
公安備案號(hào)33068102000461